Pozisyon Normu OluÅŸturma
Kurumun geleceÄŸini stratejik planlama ile tasarlarken, belirlenen hedeflere ulaÅŸmak için güçlü ve uyumlu bir ekip oluÅŸturun.
​
TTI Success Insight'in 4 farklı raporu sayesinde çalışanlarınızın kuruma olan baÄŸlılıklarını tespit edebilir ve çalışan baÄŸlılığına yönelik nerede baÅŸlamanız ve hangi aksiyonları almanız gerektiÄŸini öÄŸrenebilirsiniz.
Pozisyon Normu OluÅŸturma
Birçok kurum, stratejik planlamayı organizasyonun yakın gelecekte (çoÄŸunlukla 3-5 yıl içinde, bazen de daha uzun bir vadede) nereye doÄŸru gittiÄŸini belirleme süreci olarak görür.
​
Stratejik planlamanın ana bileÅŸenleri, organizasyonun misyonunu, vizyonunu ve deÄŸerlerini anlamayı kapsar. Stratejik planlama için en yaygın ÅŸekilde kullanılan araçlardan biri SWOT (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler) analizidir. Bu süreçte kullanılabilecek diÄŸer modellerden bazıları ise; McKinsey “7S” modeli ve “dengeli skor kart”(balanced score card)’tır. Ancak danışmanlar tarafından yıllar içerisinde geliÅŸtirilmiÅŸ sayısız model ve uyarlama mavcuttur.
​
Ölçme ve deÄŸerlendirme araçları, stratejik planlama esnasında kullanılan yaygın araçlardan bir diÄŸeridir ve stratejiyi belirlerken yapılan beyin fırtınaları ve çalışmalar sırasında yönetim ekiplerine yön gösterir.
Pozisyon Normu OluÅŸturmada kullanabileceÄŸiniz farklı TTI SI envanterimiz mevcut. Ä°htiyacınıza yönelik öneri de bulunabilmek adına aÅŸağıdaki formu doldurunuz.
Pozisyon Normu OluÅŸturmada Hakkındaki Çözümlerimizi PaylaÅŸalım
Pozisyon Normu OluÅŸturmada hakkındaki çözümlerimizi sizinle paylaÅŸabilmek adına aÅŸağıdaki formu doludurunuz.