Performans Yönetimi
Performans yönetimi süreçlerinde çalışanlarınızı deÄŸerlendirerek küresel rekabet ortamında önemli avantajlar saÄŸlayın.
​
TTI Success Insight'in farklı raporları ile çalışanlarınızın iÅŸlerinde baÅŸarılı olmaları adına performanslarını maksimize etmeleri için hangi yetkinliklerini geliÅŸtirmeleri gerektiÄŸini daha net bir ÅŸekilde anlamalarını saÄŸlayabilirsiniz.
Performans Yönetimi
Performans yönetimi kavramı, 1970’lerin sonunda ilk kez Dr. Aubrey Daniels tarafından performansın iki kritik unsurunu; davranışları ve sonuçları yönetmeyi tarif etmek için kullanılmıştır.
​
Burada sayamayacağımız kadar çok yazar, danışman ve düÅŸünce insanı performans yönetimi alanına katkıda bulunmuÅŸ ve bu alanı ÅŸekillendirmiÅŸtir. En dikkat çekenlerden bazıları Peter Drucker’ın “hedeflerle yönetim” (management by objectives) kavramı, General Electric’in 1950’lerdeki performans yönetimi raporlamaları ve 1990’larda “denegeli skor kartı”nı (balanced scorecard) popüler hale getiren Kaplan ve Norton’dur.
Performans Yönetimi noktasında kullanabileceÄŸiniz farklı TTI SI envanteri hakkında bilgi almak için aÅŸağıdaki formu doldurunuz.
Performans kavramı karmaşık ve çok yönlüdür. KiÅŸilik envanterleri performansın karmaşıklığını daha iyi anlamamızı, performans için hangi unsurların hayati olduÄŸunu keÅŸfetmemizi ve bu alanları güçlendirmemizi saÄŸlar. Çalışanlar ile yöneticiler arasındaki diyaloÄŸu arttırmak da performans yönetiminin anahtar parçalarından biridir. KiÅŸilik envanterleri, çalışanlara ve yöneticilere yetenekleri, becerileri ve davranışları karşılıklı olarak konuÅŸmaya ve deÄŸerlendirmeye yarayacak ortak bir dil ve zemin saÄŸlar.
Performans Yönetimi Hakkındaki Çözümlerimizi PaylaÅŸalım
Performans Yönetimi hakkındaki çözümlerimizi sizinle paylaÅŸabilmek adına aÅŸağıdaki formu doludurunuz.